天泰开展年底仓库盘点工作

为确定各项财产物资的实有数量，查明各项物资账存额和实存额之间的差异以及产生差异的原因和责任，查明各项财产物资的储备和利用情况，为新一年材料物资采购提供可靠依据，为销售提供更有利的库存数据去打仗，公司开展了年底库存盘点工作。

本次仓库盘点工作由公司财务部、物控部、采购部等配合，严格按照“精、细、实、清”的要求，通过“以账对物、以物查账”的方式，扎实进行仓库盘点工作,全面理清库存物资的种类、数量、状态等详细信息，做到有账就清，有物就点，不掩不盖、不留死角，保证账、卡、物相符。在盘点过程中，各部门负责人严格按照物品名称、规格、型号进行归类整理，认真清点，分类存放，进行多次核对；对于存在的盘盈、盘亏问题查明了原因，找出管理上的不足及漏洞，查缺补漏，及时整改。

从筹划到盘点整个过程，每个部门负责人都非常认真地去做好自己认领的任务，不管几吨或者几包的异常，大家都非常耐心地去寻求精准，做到精益求精。

本次年底盘库工作，目的在于进一步提高节支减耗工作效率，从根本上保证经营工作的正常运行，有效杜绝弄虚作假、瞒报漏报现象的发生。

历时近一年的整顿，为实现帐目、物流、库存的统一，梳理了整个仓库的流程制度，坚持周盘、月盘、季度盘、年中以及年终盘点，将盘点工作一层一层从上往下细化再细化，将PDCA的流程始终贯穿在仓库的管理工作中，看到了大家的进步，也仍然存在许许多多的问题留待我们去解决。

2022年，力争三个目标：

1.将差异数缩小到三位数；

2. 将流程制度的执行力检查放在第一位；

3. 3.正式启动库存周转率管理，降本增效。